10月19日，東方風電召開2022年三季度經(jīng)濟運行分析會暨四季度干部大會，學習貫徹黨的二十大精神，落實集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟運行情況，系統(tǒng)分析當前面臨的內(nèi)外部形勢，全面部署今后一個時期工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏，全力以赴完成2022年各項目標任務，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司領(lǐng)導尹守軍、葛紅兵、潘乾剛、陳東、劉世洪、李志華、鄭大周、馬榮華，董事、監(jiān)事，總法、總助、總師，中層領(lǐng)導人員、專職董事、專職監(jiān)事、專業(yè)職務人員、分會主席、團支部書記參加會議。
黨委書記、董事長尹守軍在講話中對公司廣大干部職工前三季度取得的成績表示充分肯定。他指出，通過大家的奮勇拼搏，市場營銷捷報頻傳、資源與工程穩(wěn)中有進、技術(shù)研發(fā)埋頭苦干、深化改革打表推進，推動了公司保持良好的發(fā)展態(tài)勢。他代表公司，向全體干部職工的辛勤付出表示衷心感謝、并致以最誠摯的敬意。
尹守軍強調(diào)，要深刻認識完成年度指標、搶訂單、保交付、黨政工團齊抓共管的重要意義，務實篤行完成年度任務，保質(zhì)保量完成交付；要深刻認識明年面臨的挑戰(zhàn)，謀篇布局提前做好策劃，確保新征程蹄疾步穩(wěn)；要堅持和加強動態(tài)管理、目標導向，做到主動擁抱風險，持之以恒防范化解風險，嚴守底線紅線；要堅定信念、敢于競爭、精細管理，真抓實干轉(zhuǎn)變工作作風，提升團隊執(zhí)行力和協(xié)同力。
尹守軍對黨建工作提出要求：要堅持政治引領(lǐng)，以高度的政治責任感認真學習貫徹黨的二十大精神；要緊密圍繞中心，融入中心發(fā)揮作用；要持續(xù)推進黨建品牌建設；要持續(xù)推進監(jiān)督體系與治理體系對接，將全面從嚴治黨落實落細；要做好宣傳思想和群團工作，為推動企業(yè)發(fā)展更好凝心聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
尹守軍對安全生產(chǎn)和疫情防控工作提出了具體要求。
總經(jīng)理、黨委副書記葛紅兵作2022年三季度經(jīng)濟運行分析報告，對2022年三季度經(jīng)濟運行情況和重點工作完成情況進行了總結(jié)，分析研判了企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢。
葛紅兵強調(diào)，要緊盯指標，保交付、保營收、保利潤、?，F(xiàn)金流，堅決完成年度任務；要充分調(diào)研、分析、計劃，提前策劃明年各項重點工作。要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新營銷模式、改變交付模式、優(yōu)化研發(fā)模式、優(yōu)化質(zhì)量管理，不斷創(chuàng)新工作方式方法。
葛紅兵強調(diào)，要對癥下藥，全力以赴“節(jié)流”，千方百計“開源”，打好盈利提升攻堅戰(zhàn)；要加強配置，廣交朋友，量化考核，堅定目標，逢單必爭，打好市場突破攻堅戰(zhàn)；要多措并舉，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加強交付能力和供應鏈建設，打好交付跨越攻堅戰(zhàn)；要勇立潮頭，著力解決技術(shù)路線、“慢半拍”問題，加大技術(shù)創(chuàng)新激勵力度，打好技術(shù)創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)；要精準施策，抓好質(zhì)量問題處置，強化質(zhì)量風險防范，加強質(zhì)量專題攻關(guān)，打好質(zhì)量管控攻堅戰(zhàn)。各級干部要帶頭抓落實，強化一體化思維，敢于對目標和困難亮劍，在公司跨域發(fā)展中勇挑重擔，奮力拼搏，確保各項任務目標實現(xiàn)。
葛紅兵對安全生產(chǎn)和疫情防控工作進行了安排布置。
大會為市場拓展“十大戰(zhàn)隊”授牌。交付中心在會上作交流發(fā)言。
潘乾剛主持會議，他傳達了集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，并就貫徹落實本次會議精神提出四點要求：一是緊繃質(zhì)量安全之弦，嚴守紅線底線，全力以赴“保交付”；二是及時傳達本次會議精神，引導全體干部職工認清形勢，統(tǒng)一思想、明確目標；三是認真策劃四季度及明年工作，真抓實干、求真務實、逗硬考核；四是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
